هيكل وأنظمة المؤسسات

عند انتهاء IRC من وضع حجر الزاوية في التخطيط الاستراتيجي كما أشير إليه في الفقرة أعلاه، وكما في البناء الشامخ وبعد وضع الأساس فإننا سوف ننتقل خطوة بخطوة مع تلك المؤسسات والشركات الجديدة أو التي تبحث عن زيادة النشاط والحيوية من خلال إعادة التأهيل أو إعادة الهيكلة، لغرض بناء الهيكل التنظيمي لها في سبيل تحقيق أهداف الشركة ورؤيتها ورسالتها على المستوى المتوسط والبعيد.

وتستطيع IRC أن تكمل البناء عن طريق تحديد الجيل الثاني من المهمات الإدارية والتقنية لبناء استراتيجية واضحة للشركات والمؤسسات من خلال تحديد و وصف الوظائف التي تخدم الهيكل التنظيمي المعد وإعداد السياسات الخاصة سواء تلك المتعلقة بالنواحي والعوامل المالية والتمويلية أو التقنية والإدارية أو غيرها ومن ثم تحديد الصلاحيات والمسؤوليات للإدارات المختلفة وإعداد الأنظمة التي سوف تستخدم من قبل مختلف القطاعات لإنجاز الأعمال والمهمات وتحقيق الأهداف واليت بمجملها معتمدة ومتناسقة تماما على ما تم بيانه في التخطيط الاستراتيجي من رؤية ورسالة وأهداف ومخطط تنفيذ.

وحسب طبيعة المؤسسات والمنظمات والشركات التي تحتاج هذه الخدمات فإن IRC تستطيع تفصيل مجموعة من مهام العمل والتخطيط الإستراتيجي لكي تتلاءم مع عمل وتطور تلك الجهات بأسلوب فعال وحيوي آخذين بنظر الاعتبار عاملي الوقت والكلفة لكي تتناسب معهم.

نرجو الاتصال ب IRC لكي تشاهدوا أحد الحالات المماثلة لمؤسستكم وكيفية تطويرها من خلال إعادة الهيكلة والتأهيل وبناء المخططات الاستراتيجية والهيكل التنظيمي والأنظمة الفعالة لهم. نرجو مخاطبتنا على الفاكس 265 62 62 9712 00 أو البريد الإليكتروني irc@irc-co.com.

أعلى الصفحة